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    4D管理現場(chǎng)

    日期: 2017-09-05
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    4D現場(chǎng)管理體系來(lái)源于日本的5S,但是日本的5S又起源于唐玄奘東渡日本時(shí)唐朝的中醫。所以說(shuō),4D現場(chǎng)管理來(lái)自中國的中醫。4D現場(chǎng)管理體系與六常法、五常法比起來(lái)更適合中國的國情,更適合企業(yè)的發(fā)展。

    含義

    4D是用來(lái)創(chuàng )造和維護良好工作環(huán)境的一種有效技術(shù),包括整理到位、責任到位、執行到位、培訓到位。

    實(shí)施步驟:

    組織:成立4D推行小組并擬定活動(dòng)計劃
    規則:組織制定各項4D規范和審核標準
    培訓:宣傳4D基本知識、各項4D規范
    執行:全面執行各項4D規范,自我審核
    監督:組織檢查、互相評估

    4D管理現場(chǎng)

    4D操作流程

    1D—整理到位

    整理到位定義:判斷必需與非必需的物品并將必需物品的數量降低到最低程度,將非必需的物品清理掉。必需品以最低安全用量明確標示、擺放整齊;做好清潔。?
    整理到位目的:把“空間”騰出來(lái)活用并防止誤用。整齊、有標示,不用浪費時(shí)間尋找東西30秒找到要找的東西;清除工作場(chǎng)所各區域的臟亂,保持環(huán)境、物品、儀器、設備處于清潔狀態(tài),防止污染的發(fā)生。?
    整理到位做法:
    1.對所在的工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查。
    2.制定需要和不需要的判別基準。
    3.清除不需要物品。
    4.調查需要物品的使用頻率、決定日常用量。
    5.根據物品的使用頻率進(jìn)行分層管理。
    ?整理到位又可以按照四分、五定、四統一、一清潔去做。
    1)四分,即分類(lèi)、分區、分層、分顏色;?
    2)五定,即定名、定量、定位、定向、定流線(xiàn);?
    3)四統一,即客人寄存品和開(kāi)封食料統一、員工私人物品統一、兩大物品統一、通告板統一;?
    4)一清潔,即工作現場(chǎng)的清潔工作。

    4D管理現場(chǎng)

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    2D—責任到位

    責任到位定義;衛生、設備、服務(wù)、安全,責任到人制度上墻。?。
    責任到位目的:本著(zhù)誰(shuí)管誰(shuí)負責、誰(shuí)使用誰(shuí)負責、誰(shuí)檢查誰(shuí)負責的原則,把工作流程化、把流程形象化和數字化,給于日常工作清晰的指導。

    4D管理現場(chǎng)

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    4D管理現場(chǎng)4D管理現場(chǎng)

    3D —培訓到位

    培訓到位定義:連續、反復不斷地堅持把前面2D內容及辦法,采取多種形式培訓新老員工,讓員工時(shí)刻牢記4D,使之深入人心。?
    培訓到位目的:上對下、老對新、后臺對前臺,通過(guò)培訓使員工改變并樹(shù)立正確的思想意識,養成工作規范認真的習慣。?
    培訓到位做法:
    1、認真落實(shí)前面2D工作。
    2、分文明責任區、分區落實(shí)責任人。
    3、視覺(jué)管理和透明度。
    4、制定稽查方法和檢查標準。
    5、維持4D意識。堅持上班4D一分鐘,下班前4D五分鐘,時(shí)刻不忘4D。
    6、制定共同尊守的有關(guān)規則、規定,持之以恒:堅持每天應用4D,使4D成為日常工作的一部分。
    7、加強4D現場(chǎng)管理:每季度第一周為“4D加強周”,納入質(zhì)量檢查的內容。

    4D管理現場(chǎng)

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    4D --- 執行到位

    執行到位定義:在培訓到位的基礎上,進(jìn)行通過(guò)全員互動(dòng),用科學(xué)的監督系統將4D現場(chǎng)標準長(cháng)久保持。?
    執行到位目的:實(shí)現現場(chǎng)的整齊劃一,整潔有序,真正發(fā)揮4D現場(chǎng)管理的效用,使員工養成堅持的習慣。

    4D管理現場(chǎng)4D管理現場(chǎng)4D管理現場(chǎng)


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